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Claudius Schafer dijo al diario dominical suizo SonntagsZeitung que el liderazgo de Gianni Infantino había alcanzado un punto en el que, en cualquier organización, el desenlace sería obvio.»Cuando vi cómo…

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Claudius Schafer dijo al diario dominical suizo SonntagsZeitung que el liderazgo de Gianni Infantino había alcanzado un punto en el que, en cualquier organización, el desenlace sería obvio.

«Cuando vi cómo se desarrolló todo este asunto y que los órganos clave de la FIFA no estuvieron implicados, esencialmente solo hay una consecuencia en cualquier empresa o asociación», declaró el presidente de European Leagues, que también es director ejecutivo de la Liga Suiza de Fútbol.

Su intervención del domingo 2 de agosto tiene el peso de 53 competiciones profesionales masculinas y femeninas de toda Europa.

Llega dos días después de que Infantino abandonara un plan para vender una participación de en torno al 20 por ciento en un nuevo vehículo comercial, FIFA Forward Enterprise, con una valoración patrimonial de alrededor de 20.000 millones de dólares, una operación que habría permitido captar cerca de 4.200 millones de dólares de inversores privados encabezados por Thrive Capital, de Joshua Kushner.

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‘Nadie sabía nada de los planes’

La frase más incisiva de Schafer apuntó a la forma en la que se había sacado adelante el proyecto dentro de la FIFA.

«Nadie sabía nada de los planes, ni siquiera el Consejo de la FIFA, el órgano de gobierno de la FIFA», dijo al SonntagsZeitung.

«Me sorprendió mucho que el presidente estuviera actuando completamente solo en este asunto».

Preguntado si eso hacía inaceptable a Infantino en el cargo, Schafer no lo mencionó por su nombre.

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«Esta suele ser la consecuencia cuando alguien en una empresa saca adelante una operación de este tipo sin que nadie lo sepa», afirmó.

También rechazó la premisa comercial.

«Se trata únicamente de las ventajas financieras; todo lo demás se ignora por completo»,

dijo Schafer, argumentando que el modelo habría empujado a la FIFA hacia más partidos y competiciones más grandes, asfixiando a las ligas domésticas en un calendario ya de por sí congestionado.

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Un aluvión institucional

La postura de Schafer no está aislada. Las 55 asociaciones miembro de la UEFA se comprometieron a principios de semana a boicotear las competiciones de la FIFA si la venta seguía adelante, y el sábado la confederación fue más allá, señalando en un comunicado público que

«la actual dirección de la FIFA no solo ha perdido la confianza de la UEFA, sino también la de muchos otros miembros de la familia del fútbol». La UEFA describió el acuerdo como una «operación mezquina, de trastienda y opaca».

CONCACAF, la confederación que cubre América del Norte, Centroamérica y el Caribe, se sumó ese mismo día.

La propuesta, señaló, «no llega a esa fase por accidente. Es el síntoma de un liderazgo que ha dejado de poner al fútbol en primer lugar», y exigió «un ajuste de cuentas integral con esta presidencia».

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No todos los rincones del fútbol se volvieron contra Infantino: Catar respaldó la propuesta, y el presidente de la federación marroquí, Fouzi Lekjaa, reiteró su apoyo al mandatario de la FIFA incluso después de la marcha atrás.

El presidente de la Confederación Asiática de Fútbol, el jeque Salman bin Ebrahim Al-Khalifa, celebró el sábado el giro pero evitó criticar personalmente a Infantino. Al anunciar la marcha atrás el viernes 1 de agosto, Infantino dijo que el proyecto había «generado divisiones de una naturaleza que, independientemente del nivel de apoyo, ya no responden al interés del objetivo planteado en un primer momento».

La aportación de Schafer desplaza la presión hacia abajo. La UEFA y CONCACAF hablan en nombre de las federaciones nacionales.

La organización European Leagues habla en nombre de los clubes y competiciones donde se paga a los jugadores y se fijan los calendarios. Sumar a su presidente a la lista de altos cargos que cuestionan públicamente el mandato de Infantino traslada la crisis al interior del fútbol doméstico.

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