Treinta y dos clubes del fútbol inglés se quedarían sin liquidez en 30 días si sus propietarios dejaran de poner dinero, según advierte el Regulador Independiente del Fútbol (IFR) en su primera auditoría completa del fútbol inglés, publicada el 13 de octubre de 2026.
El informe abarca la Premier League, la English Football League (EFL) y la National League. Concluye que el 94% de los clubes de esas competiciones cerró la temporada pasada con pérdidas pese a que el fútbol inglés generó más de 9.000 millones de libras en ingresos, más que cualquier otro ecosistema futbolístico del mundo.
Diecisiete clubes de la EFL y la National League tienen costes operativos que superan a sus ingresos antes de pagar un solo salario, lo que significa que registrarían pérdidas aunque sus jugadores jugaran gratis. Más del 60% de los clubes de la EFL y la National League se encuentran en situación de insolvencia técnica.
El presidente del IFR, David Kogan, no suavizó el diagnóstico en su prólogo al informe.
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«En el corazón del éxito del fútbol inglés hay una contradicción enorme. Mientras algunos de nuestros clubes figuran entre los más ricos y competitivos del mundo, otros están al borde del desastre financiero».
«El disparo de los ingresos se ha visto superado por el de los costes, que a su vez ha elevado la deuda, las pérdidas y una dependencia excesiva de la financiación de los propietarios».
Se prevé que la deuda total del fútbol inglés supere los 5.000 millones de libras al término de la presente temporada, con una deuda neta por fichajes que por sí sola ronda los 3.400 millones de libras.
El descenso borra ya 70 millones de libras de las cuentas de un club
La brecha entre la cúspide de la pirámide y el resto no deja de ampliarse. Los clubes de la Premier League ingresaron de media alrededor de ocho veces más que los de la Championship en la última temporada auditada por el regulador. Un solo descenso desde la máxima categoría borra ahora cerca de 70 millones de libras de ingresos anuales.
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Ese precipicio es el que el IFR quiere suavizar. Los pagos paracaídas, la compensación que reciben los clubes recién descendidos de la Premier League, habían quedado blindados frente a cualquier intervención externa. Ahora entran en el ámbito del regulador. Kogan afirmó que los cambios propuestos redirigirían dinero hacia los clubes de la zona media de la Championship y reducirían lo que perciben los descendidos en su caída.
La ministra de Cultura, Lisa Nandy, cuyo departamento llevó la Football Governance Act por el Parlamento, señaló que las conclusiones confirmaban la necesidad de una supervisión independiente.
«Los aficionados al fútbol han vivido durante años con la angustia de saber que su club podía estar a un mal propietario o a un mal mes de la ruina».
Kogan, dispuesto a imponer un acuerdo
Durante más de dos años la Premier League y la EFL han intentado, sin éxito, pactar un nuevo acuerdo de reparto económico. La Premier League ha puesto sobre la mesa alrededor de 1.800 millones de libras a 10 años. La EFL ha pedido 1.000 millones a cinco.
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Kogan ha reiterado su preferencia por que ambas ligas alcancen su propio acuerdo. La facultad de último recurso para imponer una solución, recogida en la Football Governance Act, recae en el regulador si no son capaces.
La Premier League aseguró que acogía buena parte del diagnóstico e insistió en que su oferta actual ya cumple los objetivos del regulador.
«El informe reconoce lo que ha construido el fútbol inglés: la liga más popular del mundo, la mejor segunda división y una pirámide de una profundidad sin parangón».
«La Premier League comparte la preferencia del IFR por que la solución al reparto de ingresos venga desde el propio fútbol».
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Las licencias arrancan el mes que viene
El director ejecutivo del IFR, Richard Monks, advirtió que los clubes pondrán a prueba los límites de cualquier nueva norma.
«Entienden lo que está pasando y, lo que es crucial, son una pandilla cínica. Tu trabajo como regulador eficaz es anticiparte a ello y, por tanto, no solo redactar las normas, sino también supervisar de forma que puedas gestionar esos problemas».
A partir de noviembre de 2026, todos los clubes de la Premier League, la EFL y la National League empezarán a recibir licencias supeditadas a su estabilidad financiera, su gobernanza y la implicación de la afición. El plan de seis puntos del IFR fija 2030 como fecha límite para que los clubes demuestren tener «recursos financieros adecuados», exige reservas de liquidez más sólidas, reclama un reparto más justo a lo largo de la pirámide y pide consejos de administración más diversos.
El borrador del informe entra ahora en una consulta pública de ocho semanas. La primera evaluación anual de riesgos del regulador está prevista para la primavera de 2028.
